Det är ingen hemlighet att Medevi Brunn tvingats genomleva ett antal år med kärv ekonomi och bokslutet för 2015 kom föga överraskande att landa på röda siffror.
Åsa Ahlin som anställdes som ny verksamhetschef i november förra året bekräftar den uppgiften, men hon kan inte exakt uppge hur stort underskottet blev.
– Det blev ett minus, men jag vet inte hur mycket vi backade. Vad jag däremot vet är att det inte kan fortsätta på det här viset. Om vi inte kan vända den negativa trenden kommer Medevi Brunn sakta men säkert att raderas från kartan.
Åsa Ahlin är bördig från Motala, men har genom åren kommit att arbeta på andra orter och med andra uppdrag.
Hon kommer närmast från en tjänst som försäljningschef på Parks and Resorts Scandinavia AB som driver Kolmården, Vildmarkshotellet, Gröna Lund, Skara sommarland, familjeparken Furuvik och Aquaria vattenmuseum.
– Jag började där 2006 och satt på olika befattningar fram till årsskiftet 2014/2015 då jag lämnade företaget. Jag trivdes fantastiskt bra och mötte dagliga härliga utmaningar som jag gillade, men jag kände samtidigt att det var dags för något annat och så hamnade jag här, säger hon och skrattar lätt åt historien som fick henne att ta sig ann ansvarsuppdraget för klassiska Medevi Brunn.
För att göra en lång historia kort:
Ahlin äger en hund, en femårig Jack Russel, och blev tack vare den bekant med en annan kvinnlig hundägare.
Det visade sig att denna kvinna sitter som ordförande i Medevi Brunn AB och - ja, ni förstår säkert resten själva.
Nu väntar ett digert arbete med att få Medevi Brunn på rätt spår igen och även om Åsa Ahlin känner att trycket vilar hårt på hennes axlar ser hon fram mot utmaningen med stor lust och härlig känsla i kroppen.
– Det handlar om att göra anläggningen så attraktiv som möjligt och därigenom få besöksfrekvensen att stiga. Vi ska förbättra oss på alla plan och återinvestera intäkterna i verksamheten. Får vi hjulen att snurra i den riktningen kan det här bli riktigt bra inom några år, säger hon.
Går det åt andra hållet befarar Åsa Ahlin att Medevi Brunn inom överskådlig tid spelat ut sin roll som hotell- och konferensanläggning med alla de inriktningar som finns i dag.
– Men jag är övertygad om att vi, jag och alla andra som ingår i gänget som ska leda det här, kommer att lyckas. Jag ser mig själv som en problemlösare och jag gillar att vandra i en uppförsbacke. Allting med Medevi Brunn som det är i dag kan bara bli bättre, men vi ska samtidigt skynda långsamt och bygga från grunden.
– Skulle det visa sig att vi valt fel väg, det kan alla människor göra en förändringsprocess, är det bara att backa några steg och välja en annan färdriktning. Gör om och gör rätt, som jag brukar säga, förklarar Ahlin med eftertryck i rösten.
Hon ser i första hand tre områden som måste förbättras och nämner då en högre servicenivå, ett attraktivare utbudskoncept och ett ökat fokus på att miljön i och kring brunnen och dess kärnämnen.
– Vi utger oss från att vara en hälsobrunn och här ska vi föra fram ett tydligare hälsokoncept med olika teman. Det gäller att hitta nya kundgrupper. Skönhet och mode, meditation och svampplockning kan vara tre exempel på det.
Inför årets säsong står en renovering av receptionen, värdshuset och några salonger högt upp "att-göra-listan".
Resan mot Medevi Brunns framtid - en ljusare - har startat.