Peter Ingesson, kommundirektör i Motala, tror att en näringslivschef kommer att signalera vikten av Motalas näringsliv.
Motala kommun tappar placeringar i Svenskt Näringslivs rankning trots att kommunen följer många av rekommendationerna.
– Men det finns en punkt som vi har inte haft under många år. Det är det där tydliga begreppet näringslivschef i kommunen, säger Peter Ingesson, kommundirektör i Motala kommun.
Därav har en miljon kronor för årsbudgeten 2025 öronmärkts för att utöka från en näringslivsutveckare på halvtid till två heltidstjänster. En nyrekrytering görs och kommunens aktuella näringslivsutvecklare får sin tjänst och titel uppgraderad till ett chefsuppdrag.
– Det är att signalera lite grann hur vi driver frågorna och hur viktiga de är internt i kommunen, menar Ingesson.
Mot vem är signalen riktad?
– Den är riktad mot näringslivet. Hur vi uppfattar så finns ju ett glapp i både förtroende och förväntan på kommunen och varandra, svarar han.
Klarar ni egentligen av att göra de sakerna som behöver göras, medan just signalvärdet saknas?
– Det är egentligen både och kan man säga. Det är ju en utmaning att räcka till i ett komplext samarbete och att ha ett fokus där man kan driva rätt frågor med rätt kraft, säger Ingesson.
Är det här en panikåtgärd utifrån rankningen som ni ser?
– Absolut inte, svarar Mark Henriksson (M), kommunstyrelsens ordförande.
I dag betalar Motala kommun årligen uppåt åtta miljoner kronor för de tjänster som upphandlats med Tillväxt Motala. Enligt Ingesson kommer vissa justeringar att göras i ansvar och roller gentemot bolaget, men utifrån gällande upphandling. Den öronmärkta miljonen innebär därav en kostnadsökning för näringslivsarbetet.
Mark Henriksson (M), kommunstyrelsens ordförande i Motala, menar att det är för klent med en halvtidstjänst hos kommunen för näringslivsarbetet.
Elias Georges (S), oppositionsråd, anser att pengarna istället borde gå till välfärd och utbildning.
– Våra företagare har ju barn i våra skolor. De har föräldrar i vårt välfärdsarbete. Jag ser inte mervärde med ytterligare än en overhead-funktion. Däremot behöver man steppa upp arbetet tillsammans med Tillväxt Motala.
Henriksson slår tillbaka och menar att kommunens näringslivsarbete är mycket större än det Tillväxt Motala gör.
– Vi har en hel organisation som är inom kommunhuset där vi jobbar med många delar som rör näringslivsarbetet. Tillväxt Motala är inte på den arenan. Och det är för klent med en halvtidstjänst som ska hålla ihop arbetet med upphandlingar, myndighetsutövning, etableringsstrategier och andra delar.
Motalas oppositionsråd Elias Georges (S) tycker att pengarna borde gå till exempelvis skola och omsorg istället.
När man började upphandla arbetet så var motiveringen att kommunen inte skulle behöva ha någon egen organisation för det här. Vad är det som gör att ni vill ha en egen organisation för det här nu?
– Om det var en grundförutsättning att Tillväxt Motala skulle bedriva all kommunens näringslivsarbete så tror jag att man var fel ute. Och det tycker jag också visar sig, svarar Henriksson som inte var med när upphandlingen gjordes med Tillväxt Motala.
Elias Georges var med när upphandlingen gjordes och protesterar.
– Det var ett samförstånd parlamentariskt att vi inte hade det här existensberättigandet i de här frågorna bland näringslivet.
Henriksson lyfter att bättre förutsättningar för företag ökar skatteintäkterna, varpå Georges svarar att det finns andra sätt att förbättra näringslivet än genom en näringslivschef:
– Jag tror det är att vara ute och träffa så många som möjligt. Så att de är sedda i sin vardag oavsett om det är storföretag eller enskild företagare.
Henriksson understryker att det är svårt att hinna möta alla företagare under en halvtidstjänst och på frågan om pengarna hade gjort bättre nytta någon annanstans svarar han:
– Nej jag tror inte det. Jag tror verkligen att det här är en bra prioritering.