Enligt Elias Georges (S, till höger i bild) var tanken att stöttning och utveckling av det lokala näringslivet skulle rymmas inom Tillväxt Motalas uppdrag. Mark Henriksson (M, till vänster) tror att det var ett feltänk.
Som tidigare konstaterat finns det många saker som kommuner enligt lag inte måste arbeta med eller erbjuda sina invånare. En sådan sak som det inte finns något krav på för en kommun är att arbeta med näringslivsutveckling. Att skapa bra förutsättningar för företag.
Trots det är det någonting som politiker och tjänstepersoner i kommunerna tycker är viktigt, eftersom de lägger mycket tid och pengar på det. Det sätts upp mål för hur kommunen ska prestera på olika sätt och om det inte lyckas tillräckligt bra krävs fler insatser.
Diskussionen går just nu het om Motala kommun framöver ska ha en egen näringslivschef eller inte. Det politiska styret med M, KD och SD med stöd av L har valt att för år 2025 satsa ytterligare en miljon på näringslivsfrågor internt, i form av nämnda chef och en utökad tjänst för den befintliga näringslivsutvecklaren.
Kommunalrådet Mark Henriksson (M) tror att det är en bra prioritering. Oppositionens största parti S är däremot kritiskt, både utifrån en strukturell kritik och utifrån att de hellre ser att de extra pengarna läggs på andra saker inom kommunens verksamheter.
På ett sätt kan det tyckas vara självklart för en kommun att ha en näringslivschef. Utifrån att ungefär hälften av kommunernas viktiga skatteintäkter kommer från företag är det helt logiskt att arbeta aktivt med området. Välmående företag i ett gott företagsklimat ger kommunerna mer pengar till välfärden, åtminstone på lite sikt.
På ett annat sätt kan det tyckas vara konstigt att just Motala kommun ska ha en näringslivschef inom sin egen organisation. Kommunen har nämligen valt att ta hjälp av en extern aktör i form av Tillväxt Motala för näringslivsutveckling, turism och besöksservice.
Var inte tanken att stöttning och utveckling av det lokala näringslivet skulle rymmas inom det uppdraget? Jo, precis så var det – åtminstone enligt beskrivningen från oppositionsrådet Elias Georges (S) som var med i processen när upphandlingen gjordes. Förtroendet fanns inte för att kommunen själv skulle hantera det på ett tillräckligt bra sätt.
Det framstår därför som kaka på kaka att ha en stark intern näringslivsorganisation samtidigt som Tillväxt Motala driver frågorna på sitt håll. Det hade sannolikt gynnat förutsättningarna för näringslivet i Motala att ha en tydligare helhet.
Det ser ut som att kommunen inte anser sig klara av uppdraget och därför lägger ut det på en extern aktör, men samtidigt inte anser att den externa aktören klarar av uppdraget. Om det nu är fel uppfattat finns det ett behov av en tydlig och klargörande kommunikation från de styrande politikerna. Vem ska göra vad?