Ack ja. Alltid något att fundera över. Malin Engström beskriver i en insändare hur farsoten med ständiga omorganisationer pressar personalen och naturligtvis stjäl tid och ork från deras ordinarie arbetsuppgifter.
Jag kommer ju från en produktionsavdelning på E-lux i Motala och arbetade med att ställa om maskiner och verktyg efter kundens önskemål. En sak lärde vi oss av vår chef, maskinerna och verktygen producerar bara när de är i drift. Under den tid som åtgår för att byta verktyg och ställa om maskinen produceras ingenting. En jäkla massa jobb till föga nytta. Det är precis samma sak på vilken arbetsplats som helst. Nyttigt arbete utförs när den anställde gör sitt jobb. När läraren är i klassrummet eller förbereder eller gör efterarbete till sina lektioner. Läkaren gör sitt jobb vid mötet med patienten och det arbete som är direkt knutet till sina patienter.
Planerarens mardröm är ständiga förändringar som framtvingar massor av arbete till väldigt liten nytta. Signaturen ”Papperssverige.se" är inne på exakt samma linje. Möten och enkäter som bara har till uppgift att stjäla tid och ork av personalen ger ingen nytta. Undersköterskans plats är hos dem som behöver hjälp. Under mötestiden och under tiden det tar att fylla i enkäter får inte den behövande hjälp. Det drabbar både personalen (undersköterskan) som hindras i sitt arbete och den som behöver hjälp. Det kan både behövas omorganisationer, möten och enkäter. Men av den som tvingar personalen att delta bör veta att det hen beordrar är alldeles förbannat dyrt och måste noggrant planeras både när det gäller önskvärt resultat och resurskostnad.
Min käpphäst intrapenaden innebär inte ett utökat antal ickeproduktiv tid.
Det behövs en ständig dialog. Modiga och entusiastiska anställda och en klok och lyhörd chefsperson. Ja det behövs utbildnings- och utvärderingsmöten, men det är fortfarande dubbelt så dyr tid som personalens ordinarie arbetsuppgifter.