Trots löfte om bra och transparent information om “Projekt Lalandia” så finns det inte någon information om ekonomin. Viss information har getts via lokalpressen men Motala kommun bör själva lägga ut en resultat- och balansrapport på sin så kallade informationssida för nämnda projekt. Redovisa allt öppet och gör sedan ett så kallat internt bokslut vid vare årsskifte och överför resultatet, vinst eller förlust, till nästkommande år som ingående balans. Projektet ska ju fortlöpa under flera år och genom detta förslag så får alla insikt i resultatet, även de som tycker det är svårt att läsa dylika handlingar, men sista raden där det står om det är vinst eller förlust kan nog alla ta till sig.
Var finns budgeten för projektet, eller ska det som ombyggnationen av Drottningplan gå på löpande räkning?
Vad gäller detaljplaneprocesser, köpeavtal och genomföranden så har Motala kommun mycket att lära av Örebro kommun. Örebromodellen har anammats av flera kommuner i landet vilket medfört både snabbare och tryggare hantering. Som exempel kan nämnas att Örebro kommun inte säljer någon mark för byggnation förrän bygglov beviljats och byggnationen påbörjats. Istället tecknas ett tidsbegränsat reservationsavtal där byggaktören får betala en reservationsavgift. I avtalet förbinder sig Örebro kommun att sälja till aktören om de får ett bygglov som motsvarar det som de i en förstudie har kommit överens om med kommunen. Därefter när byggnationen har påbörjats säljer Örebro kommun marken till byggaktören. Den stora fördelen med detta är att om projektet inte blir av eller drar ut på tiden så finns möjligheten att sälja marken till någon annan. När det gäller Lalandia så har Motala kommun för avsikt skriva ett köpeavtal direkt efter att detaljplanerna vunnit laga kraft. Efter godkänt köpeavtal så får Lalandia A/S tillgång till avtalade fastigheter/markområden. Varning! Tänk om det inte blir någon byggnation, vad händer då med alla fastigheter/markområden som avyttrats till danskarna?
Så en stilla undran, har Motala kommuns politiker och tjänstemän adekvat kompetens att hantera ett så stort och omfattande projekt som Lalandia. En sak är säker, allt är inte guld som glimmar – medaljen har en baksida. Vänd och vrid ordentligt på detta gigantiska projekt och se inte allt i ett gyllene skimmer.
H Svensson